圖/亞馬遜平臺上大量的自營品牌——Amazon brand

賣家們在選品時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，在很多品類Top10的產(chǎn)品中，幾乎都有亞馬遜自營的產(chǎn)品。有時小類目前20名，其中15家都是亞馬遜自己的。同時，亞馬遜自營產(chǎn)品的“廣告”也經(jīng)常出現(xiàn)在最好的位置。

毫無疑問，作為“親兒子”的自營品牌給亞馬遜帶來的巨大的利潤。

然而，亞馬遜現(xiàn)在不得不要對這些“親兒子”開刀了。

據(jù)媒體8月13日消息，亞馬遜將砍削掉數(shù)十個自營品牌，僅僅服裝品類，亞馬遜就要砍掉27個，包括Lark & Ro、Daily Ritual和Goodthreads等。

在這些品牌的庫存清除后，亞馬遜服裝品類的自營品牌將只剩下3個Amazon Essentials、Amazon Collection 和 Amazon Aware。

此外，亞馬遜還將淘汰幾個自營的家具品牌，包括Rivet和Stone & Beam等，待庫存清完之后，這些品牌將完全關(guān)閉。

當(dāng)然，作為兼具家居用品和消費(fèi)電子的Amazon Basics，依然是亞馬遜未來重點(diǎn)培植的品牌。亞馬遜自有品牌副總裁Matt Taddy表示說：“……顧客喜歡我們Amazon Basics和Amazon Essentials等品牌旗下的物美價廉的產(chǎn)品。”

確實(shí)，Amazon Basics和Amazon Essentials裹挾著巨大的訂單，形成了絕對優(yōu)勢的談判權(quán)，不斷向中國一手貨源工廠壓價，最終將售價打到很低。

這些自營品牌既為亞馬遜帶來利潤，同時也幫助其守護(hù)住“低價心智認(rèn)知”和“流量”。

在Temu以瘋狂低價吸引了大量流量和訂單之后，這些自營品牌變得更加重要，任務(wù)也更加艱巨。亞馬遜必須依仗這些自營品牌，維持住整個平臺的低價和流量。