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亞馬遜面對(duì)Temu殺入:不正面決斗,側(cè)面包抄

藍(lán)海億觀網(wǎng)2024年04月17日 0

雖然亞馬遜總體地位依然穩(wěn)如磐石,但隨著與Temu流量在短期內(nèi)呈幾何級(jí)增長(zhǎng),以及賣(mài)家重疊度和商品重疊度的增加,亞馬遜不得不做出應(yīng)對(duì)。

不過(guò),亞馬遜沒(méi)有選擇與Temu展開(kāi)正面的價(jià)格戰(zhàn),而是采取了一系列側(cè)面包抄的舉措:

一、將Temu移出比價(jià)系統(tǒng):亞馬遜為了實(shí)現(xiàn)“不比他人賣(mài)得更貴”的目的,專(zhuān)門(mén)搞了一個(gè)比價(jià)系統(tǒng),全網(wǎng)抓取和比較賣(mài)家在獨(dú)立站、eBay、沃爾瑪或其他平臺(tái)上的售價(jià),如果某個(gè)賣(mài)家在亞馬遜站內(nèi)價(jià)格比站外的其他平臺(tái)更高,亞馬遜可能會(huì)給該賣(mài)家“穿小鞋”,或取消購(gòu)物車(chē)(Buy Box),或降低商品鏈接權(quán)重等。為此,許多賣(mài)家不敢在其他平臺(tái)上賣(mài)得比亞馬遜更便宜。

如今,Temu以擊穿地板的低價(jià)橫空出世之后,亞馬遜將Temu移出其比價(jià)系統(tǒng),不再要求同款商品的售價(jià)比Temu還更低,因?yàn)?,如果亞馬遜堅(jiān)持與Temu比價(jià),無(wú)異于自毀生態(tài);

二、降傭金,降物流費(fèi)率,讓賣(mài)家輕裝上陣“卷低價(jià)”:服裝是亞馬遜位居前列的大類(lèi)目之一,該類(lèi)目具有SKU多、復(fù)購(gòu)率高的特點(diǎn),無(wú)論是SHEIN還是Temu都依仗服裝這一產(chǎn)品,以“低價(jià)+豐富的SKU”,吸走了大量的流量。

為此,亞馬遜咬著牙在前陣子大幅度降低了美國(guó)站服裝銷(xiāo)售傭金,如今,繼續(xù)將該政策擴(kuò)展到歐洲多站點(diǎn)、日本站、加拿大站等站點(diǎn)的服裝銷(xiāo)售傭金。以美國(guó)站為例,定價(jià)低于15美元的服裝,銷(xiāo)售傭金將由17%降至5%,定價(jià)介于15美元至20美元之間的服裝,銷(xiāo)售傭金將由17%降至10%。此外,符合條件的低單價(jià)亞馬遜物流商品,還可以享受低價(jià)亞馬遜物流費(fèi)率。

在這一政策中,“低價(jià)”是關(guān)鍵詞。只要低價(jià),不僅可以享受傭金折扣,也能享受物流費(fèi)的折扣。

一言蔽之,亞馬遜沒(méi)有選擇與Temu直接展開(kāi)正面的價(jià)格戰(zhàn),而是降低自己的應(yīng)得那部分收入(傭金+物流費(fèi)),武裝自己的賣(mài)家,讓賣(mài)家輕裝上陣去跟Temu和SHEIN等卷價(jià)格。

圖/Temu上大量低于10美元的女裝

三、為拓展流量渠道做出巨大讓步,同時(shí)構(gòu)建亞馬遜供應(yīng)鏈解決方案:在Temu和SHEIN的流量暴漲,亞馬遜確實(shí)經(jīng)歷了流量的流失,移動(dòng)分析公司GWS數(shù)據(jù)顯示,2023年4月-7月,亞馬遜美國(guó)站日活用戶從5400萬(wàn)減少到4600萬(wàn)。

為此,有流量焦慮的亞馬遜在與Meta談合作時(shí),終于做出了巨大的讓步,即在Meta旗下的Facabook、Instagram上,消費(fèi)者點(diǎn)擊亞馬遜的商品鏈接,無(wú)須跳轉(zhuǎn)到到站外的亞馬遜App,就可以直接下單。不跳轉(zhuǎn),意味著亞馬遜在花了錢(qián)的情況下,允許流量留存在Meta體系里,不僅給Meta提供收入,還強(qiáng)化了它的電商護(hù)城河,這無(wú)疑是一個(gè)巨大的讓步。

此外,為了應(yīng)對(duì)Temu的“供應(yīng)鏈出?!蹦J剑?/span> 亞馬遜也將其供應(yīng)鏈整體解決方案(Supply Chain by Amazon)向中國(guó)賣(mài)家開(kāi)放,將幫助工廠直接出海,而跨境運(yùn)輸、清關(guān)、陸運(yùn)、囤貨、補(bǔ)貨與尾程配送,都由亞馬遜負(fù)責(zé)。這雖然不是亞馬遜版的“全托管”,應(yīng)對(duì)Temu的用意頗為明顯。

四、決戰(zhàn)AI電商,這是亞馬遜最主要的應(yīng)對(duì)措施:亞馬遜拒絕與Temu無(wú)休止地卷低價(jià),而選擇了“升維”,擁抱AI電商。

亞馬遜CEO Andy Jassy早在一年前就確認(rèn)了將用AI改造亞馬遜的生態(tài)。

他在2023年4月的股東信中稱(chēng),亞馬遜正大力投資大語(yǔ)言模型和生成式AI,這將是亞馬遜在未來(lái)幾十年在各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新的核心將改變和提高幾乎所有的用戶體驗(yàn)。

為此,亞馬遜在前段時(shí)間推出了AI算法——COSMO算法。

這意味著,接下來(lái)亞馬遜平臺(tái)上有兩種算法,一種是基于“AI電商”的COSMO算法,一種是原有的基于“搜索電商”的A9算法。

「藍(lán)海億觀」認(rèn)為,隨著這一算法的誕生,亞馬遜踏入了AI電商時(shí)代,賣(mài)家們將面臨巨大的變局,無(wú)法繼續(xù)躺在“搜索電商”的既得利益上了。

一批賣(mài)家因?yàn)樾滤惴ǖ恼Q生而迎來(lái)訂單大漲,而一批賣(mài)家則將失去原有A9算法下的搜索排名優(yōu)勢(shì)。

在傳統(tǒng)的A9算法下,亞馬遜根據(jù)每一條產(chǎn)品鏈接(listing)的轉(zhuǎn)化率、搜索相關(guān)性、滿意度和復(fù)購(gòu)率來(lái)決定其排名的先后。

這可能導(dǎo)致一個(gè)情況,顧客要購(gòu)買(mǎi)某些帶著個(gè)性化功能或個(gè)性化款式的商品時(shí),卻發(fā)現(xiàn)不計(jì)其數(shù)的爆款標(biāo)品充斥在搜索結(jié)果頁(yè)上,因?yàn)檫@些標(biāo)品過(guò)往購(gòu)買(mǎi)的人多,其轉(zhuǎn)化率、滿意度和復(fù)購(gòu)率往往比小眾垂直的商品更高,因此就排在前面了

在這種情況下,顧客的第一感覺(jué)就是“找不到自己想要的商品”,只得變換關(guān)鍵詞重新搜索一遍乃至多遍,由此產(chǎn)生一種不太好的顧客體驗(yàn)。

“顧客第一”是亞馬遜的最高宗旨,亞馬遜想改變這一局面,以讓顧客第一時(shí)間找到自己想要的商品。

因此,COSMO算法就順勢(shì)誕生了。

該算法通過(guò)LLM(大語(yǔ)言模型)分析用戶行為的潛在意圖,將A9算法下原有的【搜索- 商品】升級(jí)為COSMO算法的【搜索 - 商品-意圖】(Query - Product - Intent】。

比如,一個(gè)孕婦想要購(gòu)買(mǎi)一雙鞋子,在亞馬遜的搜索框里搜索“孕婦鞋”,A9算法會(huì)基于轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率等推薦的“孕婦鞋子”未必符合“孕婦的具體需求”,而COSMO算法會(huì)基于大語(yǔ)言模型中存儲(chǔ)的大量“人類(lèi)常識(shí)”以及詢(xún)問(wèn)“用戶購(gòu)買(mǎi)或共同購(gòu)買(mǎi)的原因”,分析得出“防滑等功能對(duì)于孕婦的重要性”,從而推薦了防滑鞋等能夠抓住孕婦需求痛點(diǎn)的產(chǎn)品。

COSMO算法的一個(gè)非常具體的應(yīng)用場(chǎng)景,是對(duì)亞馬遜原有搜索導(dǎo)航欄的改進(jìn)——多輪導(dǎo)航,即用戶在搜索導(dǎo)航欄里,連續(xù)提供多輪的搜索選擇,層層遞進(jìn),不斷“探索”出顧客的真實(shí)意圖。

比如,一個(gè)用戶搜索“露營(yíng)”(Camping),這實(shí)際上是一個(gè)很模糊的搜索,剛開(kāi)始會(huì)出現(xiàn)“充氣床墊”“帳篷”“毯子”“提燈”等露營(yíng)產(chǎn)品選項(xiàng),而如果顧客選擇了“露營(yíng)充氣床墊”,那么COSMO算法會(huì)層層遞進(jìn),根據(jù)不同需求推薦各種場(chǎng)景下的野營(yíng)氣墊,包括湖邊露營(yíng)、山地露營(yíng)或4人露營(yíng)等。

亞馬遜原本是一家擁有龐大電商大數(shù)據(jù)的云計(jì)算公司。

在人工智能時(shí)代,亞馬遜將憑借著原有的“FBA物流硬件+COSMO算法為根基的AI電商軟件”,輔以亞馬遜供應(yīng)鏈整體解決方案(Supply Chain by Amazon),同時(shí)通過(guò)降低服裝類(lèi)目傭金、低價(jià)商品物流費(fèi)率等具體應(yīng)對(duì)措施,向Temu等電商新勢(shì)力擺開(kāi)龍門(mén)陣。

未來(lái)的變局如何,我們拭目以待。

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